少數民族的不安全感(作者:林瑞源)
updated:2007-12-02 00:00:00 MYT大馬華人是少數民族,一些人可能不同意這種說法,但根據聯合國的定義,少數民族是指一國人口中數量少於其餘人口的族群,處於非主宰地位;另一定義是指生活在一個國家或地方的人群,該社群具有自己的種族、宗教、語言、傳統。
在國家獨立初期,華人人口不算少數,有233萬人,佔37.17%,但人口比率卻一直下跌,1970年佔35.5%、1980年33.8%、1991年 28.3%、2006年25%,目前華人人口有625萬,比50年前增加一倍以上。只是馬來人增長得更快,估計到2020年華人人口將減少到20%以下, 2100年可能只占5.5%。
華人人口雖有增加,不過在馬來人人口增加更快及生活壓力提高的情況下,華人人口比率不可避免將會下滑,呼吁華裔增加生育或提供獎勵來鼓勵多生育,都無法改 變這個局面。很多人對此感到極度擔憂,因為以一個奉行種族政治制度的國家來說,人口比率減少就意味前途受到威脅。其實,友族已經占據主宰地位,一切都掌控 在手中,包括政治、軍事和教育等等,理應建立非種族性體制、維護少數民族的權益、避免國內不斷發生爭議,但近年來種族性政策和條例卻層出不窮,證明種族性 路線還沒有那麼快完結。在這種情況下,華社就出現不安全感,不管政府推出甚麼政策,都帶來懷疑、猜忌的心理,害怕權益受到侵蝕,所謂的國民團結,在缺乏互 信的環境下,一直無法實現。
對一個人口比率持續下跌的少數民族來說,必須採取一些策略來確保族群的前景,團結可集合的力量,來促使國家向非種族性體制邁進。在馬來人生育更多、更快的 情況下,只是鼓勵華人多生育已不可行,也不實際。以下一些策略,或可為華社最高領導機構和華基政黨參考,來謀求大馬華人的未來出路:
一、建立網絡:既然華人成為少數民族已是不可扭轉的局勢,那麼我們應該結合各種力量,來確保國家在正確軌道上運作,包括致力於捍衛世俗體制。
國內還有其他的少數民族,包括東馬的少數族群,華社可以建立聯繫。建構民間的少數族群網絡,在有需要時可以起壓力集團作用,特別是在馬來人政治面對分裂時,這樣的網絡可以發揮制衡作用。
此外,華團也應走出大馬,和國際上的人權、民主和少數族群組織建立聯繫。建構國際網絡,也可協助國家邁向全球化。
大馬華人必須參與各個領域,包括公共服務、軍人、警察、政府、國際公司、國際人權組織,才能確保華人在各重要領域都有影響力,不會被邊緣化。目前,華裔過於自私和狹隘的職業觀念,一切以金錢來衡量,最終吃虧的還是整個族群。
二、提供素質教育:人口比率下跌,意味政治力量處於劣勢,既然在量、權勢上無法和多數民族抗衡,就必須在個人素質上提升。這是絕對不能妥協的,因為青年子弟不能在種族保護政策下取得更好的機會,就必須依賴素質、競爭力來爭取機會,包括到國外發展。
華教團體也可尋求外國教育專家援助,發展一套能輔助本地華文教育的課程綱要,來栽培莘莘學子,讓他們能夠應對全球化挑戰。目前,本地華教只是強調華文教育,那並不足夠,離開素質教育也還有一段距離,我們必須栽培全人、人才,來應對嚴峻的國內環境。
未來的競爭關鍵在於人,因此培訓人才是絕對不可逃避的責任。
三、珍惜和善用寶貴資源:雖然華裔擅長做生意,除了個人有很多財富,社會上也有很多坐擁大批資產的社團,但這些資源卻沒有利用來提升華裔的競爭力,實在可 惜。如果把華團資產用來開設培訓班、捐助和發展素質教育,相信能夠造福更多華裔子弟。現在我們看到華團每年把金錢花在常年宴會、舉辦全國大會或國際鄉親大 會,只有少部分拿來作助學金、貸學金和獎學金,絕對不符合競爭激烈時代的經濟效益。
華社應組織一個機構,專門協調或統籌華團資源,通過這樣一個平台,來資助素質教育的發展。
四、減少內耗:華人是一個勇於內鬥的民族,很多資源就浪費在內鬥上。最近華團紛爭特別多,包括華校改制風波、選舉官司、華團控股公司的爭權奪利,大家把精力都放在鬥爭上,哪裡還有時間去思考華裔的前途問題?和族群比較,個人得失事小,不過一鬥起來,大家連老豆都不理。
要減少內耗,最重要的還是思想上的改革,摒棄激進的思想、自私的心態;中華文化中最寶貴的是:中庸,只有維持中庸之道,才不會走極端,沒事找事鬧。忘記了中庸,勇於內鬥,華人永遠都是一盤散沙;一個猶如散沙的民族,如何還可能居安思危?
五、去除包袱:華社中有很多包袱、負累,拖慢前進的步伐,比如太高的輟學率帶來的低教育程度、私會黨摧毀青年的前途、吸毒和賭博破壞家庭、迷信和神棍造成思想上的迷失。這些問題衍生高自殺率和破碎家庭;破碎的家庭如何教育下一代,問題青年就是負累,問題也循環不息。
所以,領導機構應認真看待這些問題,擬定策略一個接一個解決,讓華社能夠以更輕快的腳步前進。
當然,在採取上述策略之餘,最重要的是,我們必須認清一個大方向,就是推動國家建構非種族性的政治體制;有了健全的制度,不只少數種族有保障,國家也會越來越好。
